科学规划、加快针对性扶持，加之武汉城市圈性价比最高的用地空间，使得金鼓城对外迁的汉产家具有了足够的吸引力。
另一方面，改革规划外界对红星美凯龙急剧扩张背后资金链压力的揣测由来已久。北京事情以车建新宣布暂缓战略协议签订结束。
2008年以前，市时期红星美凯龙的发展重点在北京之外的全国市场，车建新以平均每年10家门店的速度快速扩张。截止到目前为止，发展从未出让过一家门店。对红星美凯龙来说，加快沉默背后是不言自明的骄傲，这似乎不是两个同一量级的对手之间的较量。
当时很明确要增加广告投放，改革规划说明年(2010年)至少要在北京开设一家新的门店，在全国要开设四至五家。1986年，北京车建新在江苏常州成立自己的家具手工作坊的时候，600块创业资本还是借来的。
买地、市时期建楼，自持物业的主要资金来源是银行信贷、自有资金以及外部注资。
目前红星美凯龙72家分店中，发展60%以上都是直营店。还匹配了全行业沟通密码本，加快仅一张系统方案图纸，加快就呈现了全部产品清单、产品位置、参数要求等，是畅通设计到安装六大环节的共同语言，降低了行业不同角色的沟通成本。
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